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别“凯撒
”迎“阿里”后拟再转让股权!众信旅游2021年预亏5亿

股权转让与资产处置：终止与凯撒旅业合并：2021年6月
，众信旅游与凯撒旅业筹划吸收合并，但因疫情及市场环境变化 ，不到半年即终止
，称继续推进“面临较大不确定性风险 ”。引入阿里网络：终止合并后，众信旅游向阿里网络转让54737万股（占总股本04%） ，转让价款约42亿元
，控股股东冯滨、持股5%以上股东郭洪斌参与交易 。

且双方在资金 、资源
、产品与渠道等方面有合作，京东与凯撒的“绑定
”相较于众信与阿里要更深
。在凯撒众信合并趋势下 ，阿里大概率是相对“弱势”一方
，有可能是异议股东，也有可能选取退出。

行业竞争格局改变：此次众信旅游站队阿里 ，显示出旅游业“抱大腿 ”的趋势愈发明显 。携程、同程同为“腾讯系
”
，凯撒旅游先后与海航 、京东联手，而众信旅游与阿里的合作将形成新的竞争力量 ，可能改变旅游市场的竞争格局
。

加深与阿里战略合作，多渠道融资助力发展众信旅游与凯撒合并终止后
，重回独立发展道路。2021年12月8日，阿里网络通过协议转让受让公司6%股份 ，拟深化战略合作；同时
，公司向股东申请17亿元借款展期，通过多渠道融资募集资金 。此举或为公司基于既定战略推动业务升级提供资金支持 ，增强抗风险能力
。

众信旅游引入阿里入股
，董事长冯滨拟转让公司5%股权，主要出于多方面考虑。寻求突破与战略合作 在疫情冲击下 ，众信旅游业绩受到严重影响 。为了打破困局
，众信旅游选取与阿里巴巴集团进行合作
。冯滨拟向阿里网络转让5%的公司股份，这一举措不仅为公司带来了新的战略投资者 ，也为双方未来的深度合作奠定了基础。

旅游业“非常时期
”暗流涌动,阿里“抄底”众信伸手行业上游

〖壹〗
、在旅游业“非常时期 ”
，阿里“抄底”众信旅游，旨在伸手行业上游 ，通过战略合作推动旅游行业的数字化转型和资源整合 。阿里成为众信旅游战略股东：众信旅游宣布与阿里巴巴网络技术有限公司签署《股份转让协议》，阿里网络通过协议转让方式受让众信旅游约5%的股份
，成为其战略股东。

〖贰〗、百里杜鹃三日游线路的具体安排并非本题的重点，但针对旅游行业现状及阿里与众信的合作 ，以下是一些相关信息及建议：当前旅游行业现状：由于COVID19疫情的影响
，出入境旅游尚未完全恢复，市场仍存在不确定性
。部分小型旅游企业因难以承受压力而破产 ，大型旅游企业也在寻求新的出路。

〖叁〗 、第一天：抵达百里杜鹃景区
，首先游览主要的花海区，如金坡花海
、普底花海等 ，欣赏壮丽的杜鹃花海景观 。建议早上出发
，以便有充足的时间游览和拍照
。下午可以参观景区内的其他景点，如杜鹃花王、千年古杜鹃等 ，了解杜鹃花的生长环境和历史文化。

〖肆〗 、百里杜鹃三日游线路的具体安排在此问题中并未直接提及
，但我可以提供一些关于规划此类旅游线路的建议：第一天：抵达与初探 上午：抵达目的地后，首先前往酒店办理入住手续 ，稍作休息 。下午：前往百里杜鹃景区，开始初探之旅
。可以参观主要的花海区
，欣赏各种杜鹃花品种，感受大自然的美丽与神奇。

众信旅游延续亏损局面,高管陆续离职,董事长只领5万年薪

〖壹〗
、众信旅游近来面临延续亏损、高管离职及董事长低薪等困境 ，其核心原因在于疫情对主营业务的冲击
，而管理层变动进一步加剧了公司经营压力 。

众信旅游(002707.SZ)聘任冯滨为总经理

〖壹〗 、众信旅游（00270SZ）聘任冯滨为总经理，同时完成多项高级管理人员及关键岗位的聘任 ，任期与第五届董事会一致
。具体信息如下：总经理聘任公司董事会依据相关规定
，正式聘任冯滨为总经理。冯滨作为旅游行业资深管理者，其任职或体现公司对战略执行与业务拓展的重视 ，可能为众信旅游的运营决策和长期发展提供核心支持 。

〖贰〗、众信旅游集团股份有限公司正式登记成立的时间为2008年6月13日
，但需结合其品牌发展历程进行更全面的说明：品牌起源与早期发展众信旅游的品牌历史可追溯至1995年，创始人冯滨在北京创立了“众信天下
”品牌
。

〖叁〗
、众信旅游（002707） ，最新股价679元
，总市值6154亿：2016年3月1日，众信旅游公布了《发行股份及支付现金购买资产并募集配套资金暨关联交易报告书（草案）》（“《关联交易报告书》”。

“双剑合璧
”共渡难关?凯撒拟换股吸收合并众信旅游

凯撒旅业拟通过换股吸收合并众信旅游 ，双方旨在通过资源整合应对疫情冲击下的经营困境，但合并仍存在不确定性 。合并计划的核心内容交易方式：凯撒旅业拟通过向众信旅游全体股东发行A股股票的方式换股吸收合并众信旅游
，并发行A股股票募集配套资金。

疫情恢复期红利耗尽,众信旅游步入“微利生存 ”新周期?

〖壹〗、结论：众信旅游在疫情恢复期后，面临市场需求恢复乏力 、竞争加剧
、成本攀升等多重压力 ，净利润下滑与业务增长瓶颈凸显其已进入“微利生存
”周期
。未来需通过业务结构优化、成本控制与创新转型
，探索新增长点以突破盈利困境。

〖贰〗 、免税和互联网新经济的商业特性，使其受疫情冲击最小 ，并获得了一些利好 。商务公务住宿市场
，恢复速度大大快于旅游市场
。