疫情期间资产损失/疫情期间的损失谁来承担?

超人“失算 ”,李嘉诚亏了1300亿

总损失估算：从2022年到2023年，综合英国资产缩水 、业务损失以及越南投资损失等情况 ，李嘉诚损失远超1300亿（仅英国资产因英镑贬值就缩水800亿
，加上其他各项损失，总额更高） 。原因分析英国投资受挫原因宏观经济因素：疫情期间英国滥发英镑 ，导致2022年英镑大幅贬值，这是李嘉诚英国资产缩水的直接原因
。

李嘉诚在3年内通过海外资产出售套现2447亿元
，近来海外仍持有万亿资产，其财富积累源于早期创业
、地产抄底及全球化布局的商业智慧。

李嘉诚此次与贝莱德的交易因港府介入和商务部专家警示 ，可能面临失败风险
，其商业决策正受到政治因素和世界局势的严峻挑战 。港府罕见出手，交易信号不寻常李嘉诚的商业帝国涉及地产、能源 、电信、港口等多个领域 ，其投资动向通常被视为市场风向标。然而
，此次与贝莱德的交易却引来了香港特区政府的关注
。

最近的新闻看到前全球华人首富李嘉诚祸不单行，“李嘉诚抛空中国
”论刚把这位曾经的华人首富推向风口浪尖 ，举世瞩目的英国脱欧事件又殃及了李嘉诚；这位88岁的老者
，创业六十多年来，虽历经多次经济危机 ，但没有一年亏损
，然而，现在这位商业超人开始表现出“老骥伏枥”的惆怅。

在资产阶级庞大的情况下 ，能够保证本金不亏本就已经是极为不易的事情了，这就更别说能有稳定增长；李嘉诚能够保持自己的资产稳定正常增长已经是一种灵敏嗅觉的体现 。

从“-1738万到+9.3%:“小六”挺住了

〖壹〗
、“小六
”指本土新三板挂牌公司小六饮食（870618）
，在半年报亏损1738万元后，“双节”期间同期销售增长15% ，可比门店销售增长3%
，实现了从“-1738万 ”到“+3%
”的逆袭
。

〖贰〗、双十一购物狂欢节，是指每年11月11日的网络促销日 ，源于淘宝商城（天猫）2009年11月11日举办的网络促销活动
，当时参与的商家数量和促销力度有限，但营业额远超预想的效果。于是11月11日成为天猫举办大规模促销活动的固定日期 。双十一已成为中国电子商务行业的年度盛事 ，并且逐渐影响到世界电子商务行业
。

疫情停工损失会计处理

疫情期间企业停工损失的会计分录处理如下：记录停工损失发生时的费用当企业因疫情停工产生直接费用时
，需按费用性质归集至“停工损失”科目。

第一步：确认停工损失并计入“营业外支出 ”科目当企业因疫情导致非正常停工时，需将停工期间产生的直接损失（如原材料损耗 、设备折旧
、员工薪酬及防疫支出等）归集至“营业外支出
”科目 。

疫情停工损失的会计分录处理如下：发生停工损失时的分录当企业因疫情停工产生直接费用时 ，需将相关支出归集至“停工损失”科目
。

第一步：停工损失发生时的会计处理当企业因疫情停工产生直接费用时
，需按实际发生额归集至“制造费用 ”科目。例如，消耗的原材料、支付给停工期间职工的薪酬（如基本工资 、社保等） ，以及因停工产生的设备维护
、水电费等间接支出 。

疫情期间停工损失会计处理

第一步：确认停工损失并计入“营业外支出
”科目当企业因疫情导致非正常停工时，需将停工期间产生的直接损失（如原材料损耗、设备折旧 、员工薪酬及防疫支出等）归集至“营业外支出”科目
。

疫情期间企业停工损失的会计分录处理如下：记录停工损失发生时的费用当企业因疫情停工产生直接费用时
，需按费用性质归集至“停工损失 ”科目。

第一步：停工损失发生时的会计处理当企业因疫情停工产生直接费用时，需按实际发生额归集至“制造费用
”科目 。例如 ，消耗的原材料
、支付给停工期间职工的薪酬（如基本工资、社保等）
，以及因停工产生的设备维护 、水电费等间接支出。

疫情期间停工损失的会计处理主要涉及两个步骤，通过“制造费用”和“生产成本 ”科目完成
。具体如下：第一步：记录停工损失的发生当企业因疫情停工并产生损失时 ，需将实际发生的费用归集至“制造费用”科目。

停工损失发生时的会计处理当企业因疫情发生非正常停工并产生损失时
，需通过“营业外支出
”科目进行核算 。该科目用于归集经营过程中发生的非日常性支出，包括非常损失等
。